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rsilvacarvalho

TREINADOR, PERITO e CONSULTOR
Impulsiono Pessoas para Impulsionar Processos.
Treinamentos Corporativos & Comportamentais
Perícias Financeiras

🌟 Errar menos comigo do que tentar acertar com

🌟 Errar menos comigo do que tentar acertar com todos. 🌟
Na vida, a busca pela perfeição para agradar a todos é uma corrida sem linha de chegada. 🎯
Não adianta querer agradar a todos e falhar sempre consigo, isso vai te frustrar todos os dias. E na maioria das vezes você nem é reconhecido.
Se preocupe mais com você, com sua saúde física e mental, com seu crescimento, com seus estudos, com seu propósito e com as pessoas que realmente torcem por você.
Comigo, você não precisa ser perfeito, apenas autêntico.
💡 Escolha sua jornada: 👉 Menos peso, mais organização, mais disciplina e mais propósito.
👉 Menos cobrança, menos procrastinação e mais conexão.
Afinal, errar faz parte, mas acertar onde importa faz toda a diferença. 💬
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Cada novo dia é uma nova oportunidade, mais uma c

Cada novo dia é uma nova oportunidade, mais uma chance de começar. Lute pelo que quer, mas agradeca pelo que ja tem e aproveite isso.
Conviva em ambientes que te ensinam e não que te sugam.
Aprenda a filtrar as pessoas ao seu redor.
Quem realmente está com você, torce por você, te apoia, te levanta quando for preciso, te motiva a não desistir.
Durante a nossa vida vão passar pessoas que torcem pra você vencer e as que torcem pra você cair, então aprenda a ficar ao lado daqueles que celebram suas vitórias, e exclua as pessoas que torcem o tempo todo pela sua queda.
Dinheiro, felicidade, prosperididade é o que todos buscam. Mas o mais importante é estar em paz consigo mesmo.
Quer aprender mais sobre Inteligência Emocional, nos mande um direct e saiba mais sobre nosso curso WAR - Vencendo sua Guerra Interior, e sobre a Mentoria Evolution.

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CAFÉ com PATRÃO Hoje o CAFÉ com PATRÃO foi co

CAFÉ com PATRÃO
Hoje o CAFÉ com PATRÃO foi com a Advogada Izabella Queiroz.
Um.bate papo cheio de informação e muitas ideias.

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Tudo sobre Segurança do Trabalho e Liderança.

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PLANEJAMENTO Mudança de ciclo deve sempre vir aco

PLANEJAMENTO
Mudança de ciclo deve sempre vir acompanhado de um bom planejamento para atingir o sucesso almejado. Melhor que bons resultados é a superação de desafios que passamos de um ciclo para o outro, e nada melhor que um bom planejamento para conseguir essa superação.
Planejamento Financeiro:
O planejamento financeiro é a elaboração de um roteiro para organizar as finanças de uma pessoa, empresa ou projeto. Ele envolve definir metas financeiras, criar orçamentos, gerenciar receitas e despesas, além de fazer projeções para garantir uma gestão financeira saudável e sustentável.
Planejamento Estratégico:
O planejamento estratégico é um processo que visa definir os objetivos de longo prazo de uma organização e as ações necessárias para atingi-los. Envolve a análise do ambiente externo e interno da empresa, a definição de metas, a identificação de recursos necessários e a formulação de estratégias para garantir o sucesso a longo prazo.
Planejamento Operacional:
O planejamento operacional é focado na implementação das estratégias definidas no nível tático e estratégico. Ele detalha as ações diárias, semanais ou mensais necessárias para atingir metas de curto prazo. Inclui a alocação de recursos, a definição de responsabilidades e a criação de processos eficientes para garantir a execução eficaz das atividades do dia a dia.
E você já fez seu Planejamento?
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HACK's de PRODUTIVIDADE Mudança de ano nos faz c

HACK's de PRODUTIVIDADE
Mudança de ano nos faz criar expectativas, pensar em resultados, mas acima de tudo devemos nos programar para atingir alta performance e ter resultados relevantes, e melhor que isso, fazer diferente e ter resultados diferentes. Assim como muitos assuntos, a produtividade pode ser sim hackeada e treinada para melhores resultados. Uma das grandes falhas é a forma como produzimos e aplicamos tarefas. E aqui estão 5 dicas valiosas pra aplicar na sua vida neste ano e mudar de forma impactante seus resultados.

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O PONTO de EQUILÍBRIO é o nível de vendas em qu

O PONTO de EQUILÍBRIO é o nível de vendas em que a empresa não tem lucro nem prejuízo. É o ponto em que as receitas geradas pela empresa são iguais aos seus custos totais. Para calcular o ponto de equilíbrio, é necessário identificar os custos fixos e variáveis da empresa. Os custos fixos são aqueles que não mudam com o volume de produção, como aluguel, salários, etc. Já os custos variáveis são aqueles que mudam com o volume de produção, como matéria-prima, comissões, etc. A fórmula para calcular o ponto de equilíbrio é:
Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos / (Preço de Venda - Custos Variáveis ou CMV)
O resultado dessa fórmula indica o número de unidades que a empresa precisa vender para cobrir seus custos totais. É importante lembrar que o ponto de equilíbrio é o Primeiro Indicador que ajuda a empresa a entender o mínimo que precisa ser vendido para não ter prejuízo, mas não é um indicador de lucratividade. Para obter lucro, a empresa precisa vender acima do ponto de equilíbrio.
Entenda que o ponto de equilíbrio é uma referência pra conhecer seu formato de negócio, ele te mostra claramente quanto é necessário vender para no mínimo manter suas portas abertas. Mas é importante lembrar que qualquer empresa que quer se manter no mercado precisa de lucro, ou seja, trabalhe sempre pra ficar acima de seu ponto de equilíbrio.
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O foco em resultados é uma competência essencial

O foco em resultados é uma competência essencial para o sucesso das empresas. Quando os empreendedores e líderes mantêm esse foco, a organização alcança grandes conquistas. Vamos explorar como essa competência se aplica:
Definição do Foco em Resultados:
O gestor focado em resultados tem metas e objetivos bem definidos. Ele cria um plano de ação que minimiza desvios e distrações, garantindo que as tarefas essenciais sejam realizadas para atingir os objetivos da empresa.
Aplicação em Equipes:
Para manter o foco em resultados nas equipes, considere:
Delegar atividades por afinidade: As pessoas trabalham melhor quando realizam tarefas alinhadas às suas habilidades e interesses.
Definir prioridades: Cada membro da equipe deve saber o que é mais importante e concentrar-se nisso.
Aplicação Individual:
Cada colaborador também deve sentir a necessidade do foco em resultados. Entender que o crescimento da empresa depende dos resultados obtidos é fundamental para o sucesso pessoal e organizacional.
Para os Líderes:
Os líderes devem ser exemplos de foco em resultados. Eles inspiram suas equipes a manterem-se alinhadas com os objetivos da empresa.
Em resumo, o foco em resultados é uma competência que impulsiona o crescimento e a excelência das empresas, garantindo que todos trabalhem na mesma direção para alcançar o sucesso.
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