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Serviços

Perícias

  • Financeiras: Elaboração de revisionais bancárias (Conta corrente, cheque especial, empréstimos, financiamentos, Cédulas Rurais e cartão de Crédito);
  • Trabalhistas: Cálculos trabalhistas (rescisão, cálculo de sentença).
  • Cálculos financeiros: Cálculo de pensão, atualização de valores e cálculos em geral.

 

Consultoria Financeira

  • Análise e tratamento das informações econômico-financeiras da Empresa, auxiliando na tomada de decisões relevantes ao crescimento sustentável da mesma.
  • Gestão Administrativa da Empresa;
  • Levantamento e acompanhamento dos custos da Empresa;
  • Planejamento Estratégico da Empresa;
  • Planejamento Estrutural e Organizacional da Empresa;
  • Desenvolvimento de planilhas e relatórios para as tomadas de decisões gerenciais; e
  • Gestão de almoxarifado: Compras, Estocagem e Vendas.
  • Valuation – Cálculo de Valor de Mercado da Empresa.

 

Consultoria em Marketing

  • Estruturação do marketing da empresa;
  • Implantação dos 4 P’s;
  • Imagem da empresa e funcionários; e
  • Planejamento de divulgação e propaganda.

 

Consultoria em Recursos Humanos

  • Administração de Recursos Humanos;
  • Recrutamento e Seleção de Pessoal;
  • Desenvolvimento e Treinamento de Pessoas;
  • Descrição e Análise de Funções;
  • Elaboração de Plano de Carreira;
  • Avaliação de Cargos, Salários e Benefícios;
  • Avaliação de Desempenho;
  • Levantamento de Clima Organizacional.

 

Consultoria de Processos

  • Análise e reorganização de Processos na organização por setores;
  • Cálculo de custos e reestruturação financeira e otimização de tempo nos processos por setores;

 

Plano de Negócios para Abertura de Empresas

  • Estudo da viabilidade econômica, abertura e ampliações de novos negócios;
  • Orientação e acompanhamento das ações de captação financeira para atendimento das necessidades da empresa (Junto às Instituições financeiras);
  • Elaboração de mapas e planilhas para o acompanhamento do desenvolvimento financeiro da Empresa;
  • Desenvolvimento e definição do ponto de equilíbrio do faturamento da Empresa;
  • Desenvolvimento de fluxo de caixa;
  • Formação do preço de vendas; e
  • Montagem do planejamento orçamentário e financeiro da Empresa.

Auditorias

  • Financeiras: Auditoria do livro caixa da empresa, contas correntes e outros.

Treinamentos Corporativos

O Treinamento Corporativo faz parte de uma estratégia de educação que visa aprimorar habilidades de um colaborador de acordo com seu trabalho e função. Dessa forma, os treinamentos são aulas práticas focadas em objetivos necessários para os profissionais e empresas.

– Empreendedorismo

– Liderança – Método ELI

– Motivação & Ética Profissional

– Atendimento ao Cliente

– Vendas e Metas

– Trabalho em Equipe

– Aceleração de Vendas

– Marketing & Propaganda

– Crescimento Profissional & Resultados

– Fluxo de caixa

– Custos e Ponto de Equilíbrio

– Planejamento Financeiro Pessoal

 Treinamentos Comportamentais

 Treinamento Comportamental é uma modalidade de treinamento focado no desenvolvimento humano. Com  ênfase no desenvolvimento do autoconhecimento, em que cada participante é estimulado a entender questões que interferem no seu comportamento.

 É indicado para a pessoas que buscam se autodesenvolver  através do alinhamento do comportamento com os objetivos e metas, a serem alcançados. É uma ferramenta que potencializa o uso de competências e habilidades para a mudança de padrão de comportamento indesejado.

 Nas empresas, o treinamento comportamental tem como intuito desenvolver habilidades de socialização e de autoconhecimento nos colaboradores dessa empresa,  com o objetivo de melhorar o clima organizacional e aumentar a produtividade. Para isso, são disponibilizados conteúdos alinhados com os princípios organizacionais.

 – Palestra – Reprogramando seus Passos

– Day Training – WAR – Vencendo sua Guerra Interior

Fases do Trabalho:

1ª fase: DIAGNÓSTICO: 1º mês

Radiografia da Empresa. Levantamento da situação atual da Empresa (Dívidas, Recebimentos, Patrimônio, forma de trabalho e outros);

2ª fase: ANÚNCIO DO DIAGNÓSTICO: 2º mês

Nesta fase, é apresentado ao empresário o resultado do diagnóstico executado e serão feitas sugestões de medidas a serem adotadas pela Empresa;

3ª fase: IMPLANTAÇÃO: 3º, 4º e 5º mês

Implantação das medidas que foram aprovadas pelo Empresário, juntamente com toda a equipe da Instituição;

4ª fase: AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO: 6º mês

Inicia-se o processo de avaliação de todas as medidas que foram implantadas e, consequentemente, o acompanhamento que se faz necessário para que todas as medidas anunciadas sejam implantadas.

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